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国立路桥学校ENPC智能制造博士学员访谈-唐志刚

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国立路桥学校ENPC智能制造博士学员访谈-唐志刚

巴黎高科路桥大学DBA(智能制造管理方向)2019

萨克森建筑新型材料(廊坊)股份有限公司 董事 副总经理

雍科建筑科技(上海)有限公司 董事 副总经理

● 国立路桥学校2022年工商管理博士(智能制造方向)DBA-IMM 招生简章

大家好,大约年前,我从东华大学机械工程本科毕业后到了海军航空兵的一个保密性工厂从事战斗机的维修工作,几年以后开始转到民用行业。在转型期间,又相继在上海交大机械与动力 学院、曼彻斯特商学院和同济大学经管学院分别获得了三个硕士学位。

最初转入民用行业是到的耀皮玻璃,从工程师一直做到部门经理,负责过设备和工程基建,在南玻也有过一段时间的设备经理和精益生产的经历。而后又在亨特道格拉斯负责过多个不同的部门,有设备、基建、研发、 生产等等,最后是负责整个亨特中国制造中心的工厂管理工作,目前是萨克森建筑新型 材料(廊坊)股份有限公司和雍科建筑科技(上海)有限公司的董事副总经理,主要负责南北两个生产基地的运营管理。

UCMT:您从工程师到部门经理,再到公司的董事副总经理,近年来一直坚守在制造行业,从传统制造到智能制造转型的探索中,您有何经验和心得能够分享给大家?

唐志刚:制造业其实是一个非常辛苦的行业,而且对从业人员的各方面要求也比较高。“骨头难啃,肉不多”,所以这些年也面临着专业技术人才和管理人才的断层。但是我们国家和老百姓却是不可能离开制造业的,无论 是日本精益生产里面提到的“价值流”,或者是马克思提过的“价值增值”, 你会发现传统制造业中谋取价值创造或增值的过程并不容易,都是通过 供应链里的生产流一步一步才能产生的,其中可能一步错误就会归零或变负,就会产生很多的浪费。

目前讲的产业升级也好,智能制造也好,其实都是为了能够让价值增值的 过程变得更直接、更准确,效率更高,更能持续性发展。而目前中国制造业的这个转型过程也是发展过程中所必需的,“人、机、料、法、环”的整个制 造层面都需要新的变革和升级,否则我们的制造业只会处于价值链的最末端,无法得到持续稳定、健康的发展。

UCMT:您之前已经分别在上海交通大学、英国曼彻斯特大学和同济大学 取得了个硕士学位,是什么驱使您最终选择进入DBA博士阶段的学习? 为什么您选择了法国巴黎高科路桥大学DBA

唐志刚:其实能读书是一件很幸运的事情,其实自己一直后悔年轻时并没 有尽自己百分百的努力去读书。除了工作的历练以外,读书是最能提升自己、沉淀自己,可以让自身冷静的去思考、去蜕变的一种修行方式。

很早以前就听说过法国路桥大学这个著名的工程师院校,我本身是工程 师出身而后又做了管理,对工程师也有一种特殊的情怀,家里孩子现在也还认为我是一名工程师。无论从学校背景还是专业设置,结合我对自身核心竞争力的要求,目前这都是最适合我现阶段以及未来的发展方向的。经营企业不能只靠管理手段,也要靠经营思想。这些年我一直想做一些自己喜欢做的事情,大多数企业家和优秀的职业经理人都会有自己的经营思想,这是与俗称“老板”的最 大不同。智能制造既符合我个人的专业特点,又是当下中国制造的战略重点,而DBA又作为管理学科最高的专业学位,今后可以更好的知行合一,与制造业优秀的、有情怀的人一起同行。

UCMT:中国有很多部队出身的优秀企业家,像华为的任正非,他们往往都有着强烈的家国情怀和军人情结,您过去在部队工作的经历对现在的企业发展决策、管理模式和团队文化带来了哪些影响?

唐志刚:我一直认为自己只能算是一个有些情怀的制造业从业者,年在制造业的打拼也慢慢有了些许自己的管理特点,这些都是和以前的工作经验分不开的。

从前工作过的那个地方是海军航空兵的一个有些保密性质的飞机维修基地,属于有军职的技术人员,工作非常的枯燥,但现在回头想想却是职业生涯中最 难得、最自豪的荣耀。从前接触的“对战斗胜利负责、 对飞行员生命负责”和“零缺陷”等等这些精神和理念,以及当时近乎于苛刻的维修纪律要求,尤其是在执行力和严谨有序这两方面对我后来的管理理念都 有着重要的影响。

在以前的MBA论文中,我把制造业的生产运营管理 比喻成一个指战员的战役指挥,尤其在项目定制行业,一个项目的生产活动就相当于一个战役指挥,而 每一个项目的结束也相当于一场战役的结束。甚至 于组织结构、类似“作战室”形式的办公室,军队管理有着很多我们制造型企业可以借鉴的地方。制造是一个很严谨的事情,来不得什么马虎或者虚假。流程 的纪律、工艺的纪律,都需要踏踏实实、严格的去执 行,而我们现在经常提起的“工匠精神”其实在当年的飞机维修工作当中就是最好的体现,很难看到有行业超过当初的 严谨。

UCMT:中国近年来大力推进制造强国发展战略,作为制造业同仁,对 于未来中国智能制造的发展,您有何见解?

唐志刚:中国近些年来大力推进的制造业发展战略,尤其是“中国制 造”,从某种程度上讲极大的提升了我们制造业从业者的信心。

今年的国庆阅兵式上,大家都在感叹近年来我国在空天技术以及现 代军事科技方面的发展和成就,从我国军事史上的“小米加步枪”到 “飞机加大炮”,再到目前海陆空天军事力量的强大,军事工业的发展 也是军工从业者一步一个脚印、艰苦奋斗的结果。国家要富强,人民要富裕,制造业是国计民生中最重要的一环,而智能制造也必将是制造业发展的趋势,信息化、数字化以及装备技术的发展也给未来智能 制造的发展提供了有效的工具和条件。

UCMT:我们的DBA博士教育是为了培养具有全球化视野、全融化思维、可持续发展能力的企业思想家,能结合之前您丰富的国内外学习工作经历谈一下对企业家全球视野的理解吗?

唐志刚:任何企业的发展都不是孤立的,我们常说一个企业家的文化往往决定了其企业的文化,而一个企业家的视野和格局也往往决定了整个企业的发展空间有多大。从前去英国和美国学习时,会突然发现其实这个世界并不大,我们不同国家的同学之间往往会关注一些共同的事情。

有了全球性的视野,在思维层面覆盖的面就越高、越广,就会提早注意到一些危机,也能早一点发现一些全球性的机遇。以前的金融危机,现在中美之间的贸易争端,包括我国的“一带一路”战略给中国企 业带来新的历史机遇,这些都是全球化的一种体现。全球化不是国际化,对企业家来说而是一种境界、一种格局。由点、线、面,再到立体, 就像一个孩子从看第一次平面的中国地图,到有一天拿着一个地球仪来看全世界,这时他的头脑、他的视野都会有一种多维的、更高层 面的升级。

现在都在讲“万物互联”,希望GDA能够成为一个多维的、互联的、赋能的立体空间,也希望能够通过GDA这样一个全球化的 “学产研”平台,能全方位的提高我们的经营管理视野,能看到更多原来看不到的东西,让大家能看得更高、更远。

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